На тренинге я вспомнила и более углубленно изучила теоретический материал, пройденный мною на Президентской программе в 2013-2014 гг. В частности это теория "жизненного цикла по Адезису" .
       Учитывая что со мною на тренинге были еще двое моих коллег из компании, один из них был очень удивлен тем, что  3 года назад я "предсказала" изменения и трудности с которыми наша компания столкнется сейчас. Пришлось ему объяснять. что я не пророчица, а просто выполняла в 2013 году задание Элияшевой Маргариты Ивановны, отвечая на вопрос: на каком этапе жизненного цикла находится наша организация?        Теперь, в отличие от 2013 года, у меня есть единомышленники, высоко оценившие то, как теория Адезиса действует на практике. 
       Какие новые знания я получила на тренинге Маргариты Ивановны? 
Это понимание- для того чтобы достигать своих целей в компании (как руководителю), нужно научиться эффективно управлять сотрудниками. Чем внимательнее и ответственнее руководитель отнесется к распределению ролей внутри коллектива на начальном этапе изменений, тем быстрее, проще и эффективнее будет достигнута поставленная цель. 
       Раньше я наивно полагала, что достаточно отдать приказание сотрудникам, сказать НАДО , и все получится. Наивно полагала, что работники думают также как и я, и хотят того же что и я. 
       Благодаря семинару  я переосмыслила свои неудачные проекты и поняла, чего мне не хватало.   
                                                                                                                Минаева Наталья