top of page
Change management
КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ?
Почему так часто руководители и сотрудники не хотят ничего менять?
Зачем вообще изменяться?
Почему когда мы начинаем что-то новое, полезное и даже необходимое мы зачастую бросаем начатое на полпути или получаем в результате совсем не то, что планировали?
Как вести себя руководителю и сотрудникам, если изменения нежелательны, но неизбежны?
Действительно ли отношение сотрудников – один из ключевых факторов
успеха и провала изменений?
Как управлять переменами?
Инструменты внедрения организационных изменений
Тренинг по управлению изменениями
в организации
Необходимо и полезно
Руководителям и топ-менеджерам
Предпринимателям среднего и малого бизнеса
Владельцам семейного бизнеса
Программа тренинга:
-
Почему, зачем и какие нужны изменения в компании?
-
Как работать с отношением сотрудников к изменениям?
-
Как мотивировать людей к изменениям?
-
Как планировать изменения?
-
Как реализовать запланированные изменения?
Бизнес-тренер:
Элияшева Маргарита Ивановна,
доцент кафедры менеджмента
Института Экономики Управления и Природопользования СФУ
На тренинге каждый участник получит
01
BRANDING
02
STORYTELLING
03
DESIGN
04
CONSULTING
Методы диагностики организации и персонала для осуществления изменений
Техники преодоления сопротивления
сотрудников изменениям
Базовые модели
разработки
и реализации
изменений
Инструменты разработки стратегии и тактики изменений
Методы
мотивации
сотрудников
на изменения
Легко сможет управлять ходом изменений в организации
ОТЗЫВЫ
На тренинге я вспомнила и более углубленно изучила теоретический материал,
пройденный мною на Президентской программе еще в 2013-2014 гг.
В частности это теория "жизненного цикла по Адезису" .
Учитывая что со мною на тренинге были еще двое моих коллег из компании, один из них был очень удивлен тем, я "предсказала" изменения и трудности с которыми наша компания столкнется сейчас. Пришлось ему объяснять. что я не пророчица, а просто выполняла в задание Элияшевой Маргариты Ивановны, отвечая на вопрос: на каком этапе жизненного цикла находится наша организация?
Какие новые знания я получила на тренинге Маргариты Ивановны?
Это понимание - для того чтобы достигать своих целей в компании (как руководителю), нужно научиться эффективно управлять сотрудниками. Чем внимательнее и ответственнее руководитель отнесется к распределению ролей внутри коллектива на начальном этапе изменений, тем быстрее, проще и эффективнее будет достигнута поставленная цель.
Раньше я наивно полагала, что достаточно отдать приказание сотрудникам, сказать НАДО , и все получится. Наивно полагала, что работники думают также как и я, и хотят того же что и я.
Благодаря семинару я переосмыслила свои неудачные проекты и поняла, чего мне не хватало.
Минаева Наталья
Позитивный, познавательный тренинг, помогающий понять,
что люди все разные и методы тоже разные.
Белоруссова Елена
Стоимость тренинга - 12 500 руб.
Работа в малой группе. Индивидуальная проработка навыков.
По окончании выдается сертификат.
Юридическим лицам предоставляются отчетные документы.
БОНУСЫ:
Слушателям ПостПрезидентской программы скидка 10%
Выпускникам
Президентской программы
и их сотрудникам скидка 5%
bottom of page